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山西焦煤副总经理杨清民到企业调研督导精益化管理工作
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山西焦煤副总经理杨清民到企业调研督导精益化管理工作

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图/王振波 文/郭慧英
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7月10日,山西焦煤副总经理杨清民带队到山西焦化调研督导精益化管理工作,以促进企业精益化管理水平进一步提升,推动精益化管理工作落地见效。集团和股份企业领导杨世红、张东进、王晓军、杜建宏、乔军、张国富、秦玉安、赵新荣及相关部门负责人参加调研座谈。

杨清民听取企业精益化管理工作开展情况后,对企业开展精益化管理工作给予充分肯定,结合山西焦化多年发展现状,他从正视问题,找准问题,理清思路,寻求解决途径等方面,对开展精益化管理工作提出了引导性意见。杨清民指出,在推动精益化管理过程中,要把握高质量发展的要义,坚持“一个统领”(即党建统领),坚守“一条底线”(即安全生产底线)、围绕“一个中心”(即经济效益中心),推动“两个创新”(即科技创新和管理创新),提升“一个水平”(即精益化管理水平),实现“四个转型”(即产业、产品、商业模式和盈利模式转型),以此推动企业全面协调和持续发展。为深入推进精益化管理工作,杨清民提出五点要求,一是认清形势,提高政治站位,立足国企改革窗口机遇期,紧跟形势任务要求,振奋精神,持续改进。二是善于学习、借鉴先进理念,制定系统性、可操作性、针对性强的学习计划,加强培训,提高干部职工职业素质和技能,为精益化管理铺路。三是强化组织保障,成立精益化管理工作组,明确岗位职责、明确工作制度,确保统一指挥,迅速行动,有序实施。四是坚持目标导向、问题导向、结果导向,面对挑战,转变观念,主动出击,制定、实施工作计划,加强过程管理,严格考核,奖优罚劣。五是马上行动,坚持顶层设计与整体推进相结合,运用先进的管理理念和方法,全力以赴,乘势而为,促进各项工作高效运行,把焦化板块做大做强。

企业党委书记、董事长杨世红作了表态发言。他表示,企业下一步将提高认识,统一思想,以高度的紧迫感、责任感和使命感,成立精益化管理工作推进组,由各分管领导自我加压、主动领题、破解难题,进一步抓好责任落实;针对安全、环保、质量管理等方面存在的短板,要强化生产过程管控,立足行业标准,主动对标找差距,检视问题抓落实,通过简化、优化各项工作流程,不断提高工作效率;以客户为中心,以市场为导向,加强企业合作,实现供产销联动,保持产供销均衡,努力实现企业效益最大化。企业董事、股份企业党委副书记、副董事长、总经理杜建宏从释放产能、提质增效、优化配煤研究等方面汇报了企业精益化管理工作开展情况及下一步工作安排。

与会领导班子成员围绕精益化管理推进,结合分管工作进行了座谈。

(责任编辑:张丹)

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