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杨世红对财务工作提出“7+1”要求
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杨世红对财务工作提出“7+1”要求

编辑:
郭慧英
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【摘要】:

9月10日,企业在办公楼东二楼会议厅召开财务系统工作调研座谈会。企业党委书记、董事长杨世红出席会议,并对财务工作提出了“7+1”的明确要求。企业党委常委,股份企业财务总监王晓军主持会议。企业财务系统80余名财会人员参加会议。

杨世红对多年来的财务工作给予充分肯定,并结合企业今年生产经营状况及“一个核心、四个抓手”的工作部署,深入浅出地阐述了财务工作的重要性,并和与会人员分享了财务工作的理念和方法。针对下一步财务管理工作,杨世红提出“7+1”的明确要求:

“7”就是做到“七个转变”——

一是从核算型向信息型转变。要充分利用财务共享信息化系统,为生产经营提供有效有用的真实信息,并引导生产经营。

二是从管理型向服务型转变。生产单位、经营部门、各专业管理部门,无论是上一道工序,还是下一道工序,都是财务部门的客户,必须牢固树立“以客户为中心”理念,时刻谋划如何为客户服务,如何为上下游客户降低成本、提高效益,提供价值。

三是从费用开支型向成本效益型转变。不仅仅是财务部门,各级管理部门都要重新理清工作职责、转变工作角色,从费用开支单位向成本效益单位转变、转型、转轨,牢固树立上下游成本都是企业成本的意识,围绕上下游成本结构对标分析,利用财务优势找到企业降本增效对策。

四是从文字化向数据化转变。要养成用数字分析问题、开展工作的习惯,汇报工作、思考问题一定要用数值、数字、数据说话,而不能文字化、语言化、语学问,要用数字数理的问题来分析,提出有效引导意见。

五是从学习型向应用型转变。要以开放的胸怀积极对标学习、实践,没有对标就没有高标准,就没有开拓的思路,就没有解决问题的办法和能力;要从最小有用的因素入手进行对标,着眼最具价值的要素进行对标,以点带面推动对标取得实效。

六是从理论型向实战型转变。理论水平再高,但没有实操、实践、实战能力,不会应用等于无用。财务人员要认真思考如何将本领运用到实战中,学思践悟、学以致用、以学促干。

七是从控制型向流程化转变。在248cc永利集团网址范围内,企业主动领题,第一家实行精益化管理。精益化管理的一个核心内容就是流程再造和简化,财务系统要坚持“按流程做事,用制度管人”,以效益效率为第一,以客户为中心,尽快修订财务管理相关制度,在全企业率先实现工作流程“三点闭环”,为企业推行精益化管理、提高效率效益,发挥好先锋模范作用。

“1”就是“遵守一条纪律”——财务人员要严格遵守“清廉从业”这条纪律,自觉遵守党纪国法,坚守职业操守,慎小慎独慎微,做到干净做事、清白做人。

王晓军强调,财务部门要按照杨董事长提出的“7+1”要求,结合自身业务范围和职责分工,充分发挥好财务管理、监管、风控职能,加快修订制度,推进流程再造,提高管理服务效率;深刻领会、主动落实会议精神,注重常识更新和业务提升,推动企业财务管理提档升级。

企业财务处、股份企业财务部负责人分别汇报了当前企业财务工作情况、存在的问题和下一步工作思路及努力方向。

(责任编辑:张丹)

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